Hỗ trợ ra quyết định · Nâng năng lực đội ngũ · Sắp xếp lại cách vận hành. Chọn theo đúng bài toán doanh nghiệp đang gặp.
Run By Linh không làm thay rồi bàn giao. Không dạy lý thuyết rồi để tự xoay. RBL đồng hành với doanh nghiệp cho đến khi hệ thống thật sự chạy được trong tổ chức — thông qua đào tạo, thiết lập hệ thống, và đồng hành triển khai.
Dùng AI rời rạc là dùng công cụ. Có hệ thống là xây tài sản. Tài sản tích lũy theo thời gian và ngày càng mạnh hơn — công cụ rời rạc thì không.
Mọi thứ RBL làm ra đều phải áp dụng được ngay vào thực tế vận hành của doanh nghiệp. Không có deliverable nào chỉ đẹp trên giấy.
RBL đồng hành cho đến khi hệ thống thật sự chạy được trong tổ chức — không phải bàn giao rồi thôi.
Bắt đầu bằng buổi tư vấn miễn phí 30 phút — RBL cần hiểu đúng thực trạng trước khi đề xuất bất cứ thứ gì.
Dành cho Founder/BOD và Marketing Manager cần tham vấn chuyên môn trước các vấn đề và quyết định Marketing quan trọng — thêm góc nhìn chuyên môn độc lập để phân tích vấn đề và hỗ trợ ra quyết định.
Doanh nghiệp có thể sử dụng dịch vụ khi cần:
Tùy theo bài toán của doanh nghiệp, RBL tập trung vào 4 nội dung:
Xác định vấn đề cần giải quyết, bối cảnh và những yếu tố cần xem xét trước khi đưa ra quyết định.
Rà soát dữ liệu, kế hoạch, báo cáo, đề xuất hoặc các phương án doanh nghiệp đang cân nhắc.
Đưa ra góc nhìn chuyên môn, các phương án có thể cân nhắc và những rủi ro hoặc đánh đổi liên quan.
Thống nhất quyết định, thứ tự ưu tiên, hành động hoặc dữ liệu cần tiếp tục bổ sung sau buổi tư vấn.
Doanh nghiệp gửi trước
Buổi tư vấn tập trung theo mạch
Doanh nghiệp nhận bản tổng hợp ngắn
Gửi trước bối cảnh và câu hỏi ưu tiên — RBL rà soát và thống nhất phạm vi trước buổi làm việc.
Hình thức triển khai
Phí tư vấn
Gửi trước bối cảnh và câu hỏi ưu tiên để RBL rà soát và thống nhất phạm vi buổi tư vấn.
Đăng ký tư vấnDịch vụ không bao gồm
| Tư vấn Marketing theo giờ | Coaching 1:1 |
|---|---|
| Tập trung vào một vấn đề hoặc quyết định cụ thể. | Đồng hành cùng Founder/BOD trong quá trình thay đổi hoạt động Marketing. |
| Kết thúc khi phạm vi tư vấn đã được xử lý và doanh nghiệp có hướng hành động tiếp theo. | Theo dõi kết quả, xử lý vấn đề phát sinh và điều chỉnh trong quá trình triển khai. |
| Thời lượng thông thường 1,5–2 giờ/buổi. | Thời gian đồng hành tối thiểu 03 tháng. |
RBL đồng hành cùng Founder/BOD và đội ngũ Marketing chuyển mục tiêu kinh doanh thành một Marketing Masterplan có trọng tâm, phù hợp với nguồn lực thực tế và đủ rõ để triển khai, theo dõi và điều chỉnh. Doanh nghiệp không chỉ nhận một bản kế hoạch, mà còn xác định được việc gì cần ưu tiên, nguồn lực nào cần chuẩn bị và khi nào phải điều chỉnh.
Dịch vụ phù hợp với
Founder/BOD cần xây mới hoặc hoạch định lại Marketing.
Marketing Manager cần thống nhất kế hoạch với Ban lãnh đạo.
Đã có đội ngũ triển khai nhưng thiếu một Masterplan chung.
Học viên Marketing Masterplan muốn áp dụng vào bài toán thực tế.
Rà soát sản phẩm, khách hàng, thị trường, đối thủ, dữ liệu, đội ngũ, nguồn lực và kết quả Marketing hiện tại.
Làm rõ vấn đề cần giải quyết và xác định 3–5 ưu tiên Marketing theo từng giai đoạn.
Xác định vị trí hiện tại, lợi thế có thể khai thác, hướng tiếp cận và các chiến lược trọng tâm.
Kết nối mục tiêu kinh doanh với hoạt động, kênh, ngân sách, nhân sự, KPI, người phụ trách và lộ trình triển khai.
Phản biện mục tiêu, KPI, nguồn lực và các giả định quan trọng trước khi doanh nghiệp đầu tư triển khai.
Đánh giá lại sau 30 ngày để xác định nội dung cần tiếp tục, điều chỉnh, tăng đầu tư, giảm ưu tiên hoặc dừng.
Lướt ngang để xem hết
Bản đánh giá hiện trạng, điểm nghẽn và 3–5 ưu tiên Marketing.
Định hướng, chiến lược và chiến thuật trọng tâm.
Hệ mục tiêu, KPI và định hướng ngân sách, nhân sự, công cụ.
Marketing Roadmap theo năm, quý hoặc từng giai đoạn.
Marketing Masterplan được hệ thống hóa và trực quan hóa.
Mốc đánh giá, nguyên tắc điều chỉnh và Masterplan cập nhật sau 30 ngày.
Masterplan giúp doanh nghiệp nhìn trên cùng một hệ thống
Gửi trước mục tiêu kinh doanh và bối cảnh hiện tại — RBL trao đổi ban đầu và xác định phạm vi phù hợp.
RBL thu thập thông tin, đọc tài liệu, hệ thống hóa bối cảnh và thống nhất phạm vi làm việc.
Giữa các buổi, RBL tiếp tục nghiên cứu, phân tích, phản biện và hoàn thiện tài liệu — dịch vụ không chỉ tính theo thời gian làm việc trực tiếp.
Đội ngũ doanh nghiệp triển khai giai đoạn đầu theo Marketing Masterplan đã thống nhất.
Kết quả: Masterplan được cập nhật cùng quyết định tiếp tục, điều chỉnh, tăng đầu tư, giảm ưu tiên hoặc dừng.
Doanh nghiệp cung cấp những thông tin và tài liệu hiện có về:
Mục tiêu, sản phẩm, dịch vụ, mô hình doanh thu và các quyết định đang đặt ra.
Khách hàng, thị trường, đối thủ và các nghiên cứu đã có.
Kênh, hoạt động, dữ liệu và báo cáo trong 6–12 tháng gần nhất.
Ngân sách, nhân sự, công cụ, năng lực triển khai và các giới hạn liên quan.
Doanh nghiệp không cần có đầy đủ dữ liệu mới có thể bắt đầu. RBL sẽ hỗ trợ:
Dịch vụ không mặc định bao gồm
Chi phí bao gồm toàn bộ quá trình nghiên cứu, phân tích, tư vấn và hoàn thiện Masterplan riêng cho doanh nghiệp.
Buổi trao đổi ban đầu giúp hai bên xác định đúng phạm vi và mức độ phù hợp trước khi bắt đầu.
Đăng ký trao đổi cùng RBLGiúp SMEs tổ chức và khai thác tốt hơn nguồn lực Marketing hiện có — từ cơ cấu, vai trò, JD, KPI đến quỹ lương và hiệu quả từng vị trí — nhằm giảm lãng phí, tăng hiệu suất và xây đội ngũ đủ năng lực thực thi Marketing Masterplan.
Đánh giá con người, công việc, năng lực, trách nhiệm, chi phí, hiệu suất và cách phối hợp hiện tại.
Xác định các chức năng và vị trí cần thiết; phần việc nên giữ nội bộ, kiêm nhiệm, thuê ngoài hoặc bổ sung.
Chuẩn hóa JD, trách nhiệm, KPI, phạm vi ra quyết định, điểm bàn giao và quyền phê duyệt của từng vị trí.
Đánh giá mức độ tương xứng giữa chi phí, trách nhiệm, năng lực và giá trị từng vị trí tạo ra.
Xác định nhân sự cần giữ nguyên, điều chỉnh, phát triển, gộp/tách, thuê ngoài hoặc bổ sung theo từng giai đoạn.
Một phòng Marketing có tổng chi phí nguồn lực 103 triệu/tháng × 12 tháng = 1,236 tỷ/năm. Sau rà soát có thể phát hiện chức năng trùng giữa nhân sự và Agency, vị trí chưa đủ khối lượng để duy trì toàn thời gian, đầu việc giá trị thấp hoặc nhân sự có thể đảm nhiệm thêm chức năng liên quan.
| Kết quả | Đầu ra chính |
|---|---|
| Hiểu rõ hiện trạng đội ngũ và khoảng trống năng lực | Bản đánh giá tổ chức, nguồn lực và bản đồ năng lực cần có. |
| Xác định cơ cấu phù hợp với Marketing Masterplan | Cơ cấu phòng Marketing đề xuất. |
| Làm rõ vai trò và trách nhiệm | Bộ vai trò, JD và phạm vi công việc của từng vị trí. |
| Có cơ sở đánh giá hiệu suất và chi phí | Khung KPI, tiêu chí đánh giá và phương án phân bổ quỹ lương. |
| Sử dụng và phối hợp nhân sự hiệu quả hơn | Định hướng từng vị trí và sơ đồ phối hợp. |
| Biết khi nào cần tối ưu, phát triển hoặc bổ sung nguồn lực | Lộ trình chuyển đổi và phát triển phòng Marketing. |
| Kiểm tra mức độ phù hợp sau khi áp dụng | Đánh giá và điều chỉnh sau giai đoạn triển khai đầu tiên. |
Sau triển khai, Founder/BOD quản trị phòng Marketing theo mạch
Gửi trước cơ cấu và quy mô đội ngũ hiện tại — RBL trao đổi hiện trạng và xác định phạm vi rà soát.
Dịch vụ được thực hiện dựa trên một trong các tài liệu sau:
Marketing Masterplan đã xây cùng RBL.
RBL Marketing Masterplan Book doanh nghiệp đã hoàn thiện.
Marketing Plan/Masterplan hiện có của doanh nghiệp.
Làm rõ mục tiêu, kế hoạch, quy mô đội ngũ, quỹ lương, vấn đề tổ chức và giới hạn nguồn lực.
Kết quả: Phạm vi rà soát và tiêu chí đánh giá.
Làm việc với Founder/BOD, Marketing Manager và các nhân sự liên quan để đánh giá công việc, trách nhiệm, năng lực, KPI, hiệu suất và cách phối hợp.
Kết quả: Bản đồ nguồn lực và cách vận hành hiện tại.
Đối chiếu Marketing Masterplan với chức năng, năng lực, con người, quỹ lương, KPI và hiệu suất để xây phương án tổ chức mới.
Kết quả: Cơ cấu, JD, KPI, phương án sử dụng nguồn lực và thứ tự thay đổi được thống nhất.
Truyền đạt phương án cho đội ngũ, triển khai các thay đổi và đánh giá lại sau giai đoạn áp dụng đầu tiên.
Kết quả: Phương án được cập nhật theo tình hình thực tế.
Rà soát, phân tích và đề xuất phương án về cơ cấu, vai trò, JD, KPI, quỹ lương, cách phối hợp và lộ trình phát triển nguồn lực.
Cung cấp thông tin, bố trí nhân sự tham gia, phản hồi phương án và trực tiếp triển khai các thay đổi đã thống nhất.
Quyết định cuối cùng về cơ cấu, tuyển dụng, điều chuyển, chấm dứt nhân sự và mức lương thuộc về doanh nghiệp.
Dịch vụ không bao gồm
Chi phí được báo giá theo hiện trạng và phạm vi thực tế của từng doanh nghiệp.
Ngân sách phụ thuộc vào
RBL trao đổi hiện trạng, xác định phạm vi công việc và gửi báo giá cụ thể trước khi bắt đầu.
Đăng ký trao đổi cùng RBLĐịa chỉ: Tầng 8, Tòa nhà AC, 3 ngõ 78 phố Duy Tân, Phường Cầu Giấy, Hà Nội
+ 84 979 439 887
cskh@runbylinh.com
Website: https://www.runbylinh.com
Follow us: